平安集团喻宁:平安的战略对标,无例可循

“你很难将它与全球任何一家企业进行整体的对标,它的独特性在于,无例可循。”

2019年的4月,深圳已经接近初夏的闷热,喻宁着一身深色西装,商务场合的传统着装,并不能掩盖金边眼镜背后平安人折射出的非传统野心。

喻宁在活动现场接受媒体采访

喻宁现任平安集团科技创新部负责人,入职平安之前任职麦肯锡全球副董事合伙人,这是一个自带光芒的头衔。从麦肯锡到平安,喻宁的转身令外界有诸多的好奇,但是从平安的合作伙伴到其战略指挥所的核心成员之一,其实并不突兀,喻宁一直在做自己最擅长的事。

“领先者和践行者”

喻宁2018年2月加入平安,第一次正式亮相却是在今年4月份举办的第十七届中国国际人才交流大会。虽是迟来的亮相,却恰在其时。一年多的沉淀,让他更有发言权向媒体阐释平安正在进行的变革。他认为平安在“金融+科技”、“金融+生态”的战略和实践过程中,不管是面对企业、政府还是个人用户,所形成一个“端到端”的解决方案,能够把整个生态圈连接起来。平安充当了领先者和践行者的角色。

“领先和践行”比之优秀,平安的步伐在喻宁看来显然更接近卓越。在2019年平安公布2018年全年经营业绩,归母公司股东的营运利润1125.73亿元,同比增长18.9%;净利润1204.52亿元,同比增长20.5%。年报还显示,2018年,在“金融+科技”、“金融+生态”的战略规划指引下,科技板块利润贡献大幅提升,金融科技与医疗科技业务归母营运利润67.70亿元,在平安归母营运利润中占比6.0%。这是平安首次以一句话概括科技业务在整体利润贡献中的占比。在总体下行经济趋势下,平安的年报带来一抹亮色。

30年积累,如今平安走在一条全新的快车道上。谁是这条车道上的同行者?毫无疑问,喻宁会是其中之一。

工作之余,喻宁酷爱篮球,坚信“无兄弟不篮球”

从麦肯锡到平安

初见喻宁,“年轻朝气”是给人的第一印象,但8年多的麦肯锡从业经验,让人读懂了他沉稳、自信的来源。观察、分析、解决,是麦肯锡一套服务哲学。喻宁长于解决问题,在制定企业增长战略、渠道战略、大数据营销、推动落地实施等方面均有丰富经验积累,重点服务过银行、地产等行业。

平安和麦肯锡,某些方面在喻宁看来极相似,却不尽相同,“课题”的差异是最吸引他的部分。平安与麦肯锡都专注于解决问题。而平安的魅力在于,这座金融帝国背后的务实和价值:“平安的舞台,可以切实地帮助政府、企业(尤其是中小企业)、个人,使他们的工作跟生活产生质的改变。”他能够切身感受到“变革和实践的发生”。

平安的战略实施,如果可以比喻为一棵树的话,树干部分是平安的“金融+生态”战略,五大生态圈则是错落分布的枝干,叶片和果实则是一个个挂满枝头的个案。由面到点再到场景,平安的战略推进层层递进、条理清晰,平安的稳和快都藏在这颗大树里。

T.E.D团队“群英聚义”图

如何建起参天之树?

以平安集团旗下核心科技研发成员的平安科技为例,业务遍布金融、医疗、汽车、房产、智慧城市五大生态圈,在平安五大生态圈列队矩阵中似乎很少看到平安科技的身影,但它是平安名副其实的科研发动机。从人脸识别、医疗影像识别等生物识别技术,到AI音乐、AI翻译等决策AI 领域,平安科技在国际评测比赛冠军座椅上是常客。在业务服务模式上,平安科技的做法“很互联网风”。

在场景中,又以喻宁所专注的“智慧教育”为例。除了宏观上的行业考察,针对个体上,平安也会进行细腻和微观上的分析,比如给华东某城市学校打造的“智慧课堂”。在分析城市的整体教育情况后,平安再根据学生的学习情况和知识点掌握情况,引入人工智能的解决方案,给出学生未掌握知识点的解决方案。与此同时,平安利用图象识别、行为识别、语音识别和语义理解,捕捉整个课堂的互动情况,充分运用到教师在实际教学中的经验,从而提供解决方案。

这一年多来喻宁“很沉默”,但再露面时,他带来了一个完整的平安专属故事。这种风格恰是平安的人格:内敛而开放、低调而创新。

TechnologyEntrepreneursDivision

2018年喻宁初来平安时做了一件事,团队由原来的CIO办公室,变更为T.E.D部门。在每一个办公地点,都悬挂了部门文化海报。

T.E.D文化海报

T——Technology(科技引领业务)

E——Entrepreneurs(突破边界,不断创新)

D——Division(坚持特种部队精神,精简高效)

这是他所认可的平安文化以及部门文化。喻宁非常强调个人学习能力的保持,学习力和创新力,以及合作力,密切相关。作为一家综合金融企业,这样的文化内核,同样非常适合互联网企业。对平安来说,右手握着传统的保险、银行、资产管理,左手又紧紧攥着创新科技应用。传统与非传统的握手,早在1999年甚至更早之前,便埋下了种子。

1999年,那一年,10岁的平安,正在开门纳客。平安请来的正是服务过超过半数世界500强企业的麦肯锡。

平安一直有很强的危机感,请来麦肯锡不仅仅在于预警危机,更在于“革新平安现状”。这在当时互联网春风还没有搅起各行各业的躁动之前,金融企业请“外脑”,同样无例可循。在此之前平安还做了件很大胆的事情——是国内首家引入外资摩根和高盛的金融企业。

在“破例”中,平安就像一个生机勃勃的年轻人,向外开放触角始终在扩大。2017年之后,平安领航基金、平安云加速器等“猎手”相继起航,那些散落在世界各地的创新种子,通过平安“猎手”,更多地汇聚到平安的生态圈中,成为平安维持活力的重要因子之一。

同样,平安与麦肯锡的合作已经长达超过20年。喻宁认为“麦肯锡会接触不同地域、不同行业的新方法和思想,持续跟麦肯锡合作,会让这些新想法和新的不同意见来刺激平安的决策。脱离了外脑,很多事情会逐渐的固步自封,限制住自己的思想。”

T.E.D大家庭

喻宁很重视“新”的元素,“新”与“旧”的交汇往往容易碰撞不一样的火花,比如人工智能与传统教育,比如平安与科技,再比如麦肯锡与全球的创新企业,碰撞往往不是单向的,而是会产生一种更浓烈的化学反应,塑造出一种全新的商业探索,这是喻宁所期待的,所以“T.E.D”不仅仅是文化符号,更是团队的价值方向。

30年,平安从保险走到“金融+科技”。9年,喻宁从麦肯锡走到平安。平安在行走,喻宁也在行走,最终他们交汇在2018年,用各自错开的上半场,迎来更有把握的下半场。

关于平安科技

平安科技是平安集团旗下科技解决方案专家,致力于运用人工智能、区块链、云技术等前沿科技赋能金融、医疗、房产、汽车、智慧城市五大生态圈。平安科技以“云无限”为价值主张,积极践行“科技改变生活”的企业理念,立志成为国际领先的“AI+云”公司。

作为平安集团高科技内核,科技解决方案已经应用在超400个场景中,积极孵化智慧业务,助力建成生态闭环;作为IT后台综合管理平台,开发和运营平安关键平台和服务,支持平安保险、银行、投资、互联网等业务高效协同发展;平安科技也是云平台的积极构建者,平安云已经形成从IDC基础设施到SaaS的全栈服务能力,打造的生态平台已经服务过5亿用户,并拓展至海外市场。

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